Символ: амеба.
Климат
Должна быть творческая атмосфера (не всегда делать сегодня, как делали вчера).
Климат - гибкий.
Поощряяется внутри компании критическое отношение к тому, что делалось ранее. (в отличие от административной модели, где преступление - отклоняться от инструкций).
Поощрять инакомыслие.
Например, в браинсторминге можно выловить новые интересные идеи, и что-то изменить к лучшему.
Инновационный климат (в том плане, что мы ищем новое в нашем подходе к работе)
Решения принимаются рискованные - выстрелит это или не выстрелит - риск возможен тогда и только тогда, когда у нас команда.
CONS: Например, слажали - и кто-то напишет кляузу директору, что вот тот сделал не так, как принято - и получилась фигня.
Нужно быть командой!!! Должна быть общность людей, чтобы поддерживали друг друга, а не искали как по вашему трупу взобраться еще выше.
Стресс: постоянно изменяющаяся внешняя среда.
Климат в организации - стрессоустойчивый (спокойной жизни не будет; воздействие внешней среды воспринимать как закономерное, как солнце; привыкнуть жить с этой проблемой).
Когда вокруг все сеют панику, то и вы будете подвержены этой панике.
Нужно говорить: мы пробъемся!!
Роль менеджера:
1. инноватор - какие события требуют нашей реакции; новое привносить в организацию, чтобы под изменяющиеся условия быть уже готовыми; управление переменами; люди меняться не хотят; преодолевать сопротивление людей не только кнутом, но и пряником (как минимум, объяснить, зачем эти перемены необходимы).
1) увидеть что надо меняться
2) увидеть как меняться
3) руководить изменениями
2. брокер - посредник (между организацией и внешней средой) - общаться от лица организации с внешней средой (пиар), руководитель, бывает, не умеет красиво говорить, фэйс не тот и все такое. А надо привлечь внимание этих людей: красивое лицо, умение общаться. В больших организациях есть пресс-секретарь, и т. д. Но в любом случае, нужно уметь продавать свои идеи, быть убедительным в своей презентации.
No comments:
Post a Comment