1. Модель Тейлора

Принципы:
1. Разработать науку для каждой работы. (Develop a science for every job, which replaces the old rule of thumb method.)
2. Поручать работу самым эффективно ее делающим, и их работу улучшать, чтобы он был up-to-day.
3. Создать мотивацию так, чтобы рабочий был заинтересован работать в соответствии с наукой.
4. Поддерживать рабочих, тщательно планируя их работу и координируя между собой.

Анализ и синтез - для каждой работы розбивать ее на совокупность операций.
Ясность направления (формализация целей) - позволяет найти алгоритм, дающий аналитическое решение данной проблемы.

Если вы положите деньги в банк, который разорится и нет федеральной системы , то это фигня.
Лучше не класть яйца в одну корзину (диверсификация бизнеса).

Акцент заключается:
1) в уточнении цели
2) в рациональном анализе

Климат:
1) рационально-экономический (стремимся к экономии в этом подходе): начинаем экономить на всём; это является мощным недостатком; понятие bottom-line : пока не достигаем дна, ничего не делаем; стремление выжать из техники и, увы, ВЫЖАТЬ ИЗ ЛЮДЕЙ МАКСИМУМ;

Директор (направляющий, director) - направляющий (дальние цели, общее направление с учетом меняющегося рынка).
Продюссер (производитель, producer) - нацелен на создание конечного продукта с максимальной эффективностью.